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现如今已经是90后的小时代，招标是一个崇尚个性化的时代。

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家装施工工艺一直以来就有,这当中,基本工艺(其实说手艺更准确一些)是一代代传下来的,以泥工(瓦工)为例,拆、国网公开砌、国网公开凿、贴、抹等等工艺无一不是传承了上(数)千年,传承方式?师傅带徒弟,至于工艺的掌握程度,那就因人而异了,工艺(手艺)好不好,重要的一个方式是千锤百炼,锤谁?练谁?家装行业可没有系统、标准、规范的工艺培训和标准,那就只能是连锤带练千家万户了。山西可以预见,家装施工交付领域任何一项施工工具的创新升级,都将带来行业看得见摸得着巨大进步,如同蒸汽机取代人力和畜力一样!在勠力同心的2022年,由家装行业领军品牌企业和相关产业领军品牌企业携手,由国内顶级高校襄助的中国家装行业工具及工艺研发中心,将在这个领域带来突破性进展。

家装行业一段时间以来总喜欢去跟汽车行业、电力手机行业相比,热衷于提出像做汽车一样做家装、电力客户像买汽车一样买家装,但是家装行业有一个与生俱来的制造特性,那就是家装消费者几乎会参与家装制造的全过程,从设计到材料,从工程管理到施工过程,客户无一不是参与者、指导者、评判者,作为一个典型的全过程化产品,施工交付好不好,就不简单的是最终施工完成之后呈现出来的品质了,而是整个施工交付过程带给客户的感受,家装行业扪心自问,全过程施工交付,我们做的好吗?放眼当下的家装施工工地,一个普遍的现象是:呈现的状态和水平表面上看差不多,无论是工地现场管理水平,还是施工质量,交付质量,以及实际完工工期等指标,好像进入了一个默契的怪圈,施工交付不是比谁做得好,而是只能交出不比谁做的差的结果,个中缘由,有一点很能说明问题,那就是,在各地,项目经理(施工队长)、施工师傅基本上是行业共有资源,A公司用的是这个项目经理,至少理论上其他公司也都能用,师傅更是如此,而且,大家工具一样,工艺差不多,管理嘛,全行业水平在这摆着呢,最终的施工交付结果难以拉开差距就不难想象了。近年来围绕工地施工交付品质升级,东易日盛斥巨资打造了以掌赋、年第DIM为代表的科技手段和工具。